Експерти пов’язують погіршення фінансових показників МТС-Україна і ротацію кадрів у топ-менеджменті компанії з наслідками невдалого ребрендинга UMC у минулому році.
Як зазначає журнал Експерт Україна, на листопад 2007 року оператор МТС за кількістю абонентів відставав від свого основного конкурента - компанії Київстар - на 5,9%, хоча роком раніше цей розрив складав усього 3,3%.
Більше того, навіть після реалізації таких масштабних проектів, як запуск сервісу Blackberry, мережі третього покоління МТС Коннект і послуги Гіперактив, у третьому кварталі 2007 року середній дохід на одного абонента впав на 1,4 долара порівняно з аналогічним періодом 2006 року, а чистий прибуток знизився на чверть. За рік компанії так і не вдалося збільшити свою абонентську базу, яка налічує 20 мільйонів осіб.
"Фінансові показники мобільного оператора на дев’яносто відсотків формуються голосовими послугами і SMS-сервісом. Тому які б дії у сфері передачі даних не робила компанія МТС, це не зможе значно вплинути на її розвиток", - наголосив консультант агентства Netton CG Роман Хіміч.
При цьому спроби МТС-Україна змінити негативний тренд шляхом кадрових ротацій експерти також не вважають панацеєю: зараз компанії краще не змінювати різко стратегію, а планомірно продовжувати реалізацію нинішньої. Зокрема, довести до кінця ребрендинг, оскільки українці до цих пір сприймають абревіатуру МТС - Мобільні телесистеми як Московський телефонний зв’язок.
В тему:
Якщо ви помітили помилку, то виділіть фрагмент тексту не більше 20 символів і натисніть Ctrl+Enter
Третій Гетьманат пропонує альтернативу «цифровому концтабору» та ліволіберальному хаосу. Дана праця призначена для стратегів, інвесторів, розробників та всіх Людей Волі, які розглядають Україну як...
Комплекс неповноцінності б'є по бізнесу. Від UMC до МТС
Світ:
08020604a.jpg
Як зазначає журнал Експерт Україна, на листопад 2007 року оператор МТС за кількістю абонентів відставав від свого основного конкурента - компанії Київстар - на 5,9%, хоча роком раніше цей розрив складав усього 3,3%.
Більше того, навіть після реалізації таких масштабних проектів, як запуск сервісу Blackberry, мережі третього покоління МТС Коннект і послуги Гіперактив, у третьому кварталі 2007 року середній дохід на одного абонента впав на 1,4 долара порівняно з аналогічним періодом 2006 року, а чистий прибуток знизився на чверть. За рік компанії так і не вдалося збільшити свою абонентську базу, яка налічує 20 мільйонів осіб.
"Фінансові показники мобільного оператора на дев’яносто відсотків формуються голосовими послугами і SMS-сервісом. Тому які б дії у сфері передачі даних не робила компанія МТС, це не зможе значно вплинути на її розвиток", - наголосив консультант агентства Netton CG Роман Хіміч.
При цьому спроби МТС-Україна змінити негативний тренд шляхом кадрових ротацій експерти також не вважають панацеєю: зараз компанії краще не змінювати різко стратегію, а планомірно продовжувати реалізацію нинішньої. Зокрема, довести до кінця ребрендинг, оскільки українці до цих пір сприймають абревіатуру МТС - Мобільні телесистеми як Московський телефонний зв’язок.
Зверніть увагу
Біла книга «Третій ϟ Гетьманат»: Заснування держави без бюрократії та податків – архітектура, технологія, традиція (версія 1.0)